科学技术/NEWS CENTER

创业,从外打破是压力,从内打破是成长

发布时间:2017-12-29

  创业,从外面打破就是摆脱增长的压力

  有人说:“通往商业的道路是疤痕。”经营创业公司的挑战,创始人,是一个浪潮。每次你走下一关,你都可以喘口气,但是这带来了新的挑战。压力是不断变化的 - 创始人的斗争,竞争的恐惧,公司的停滞,客户的流失,工作与生活的平衡以及融资方面的挑战......遭遇,突破和重建似乎都是这样的。如果你想做点什么,你必须时刻保持清醒,把它拿起来,放手,然后你想完成它。无限的焦虑,无尽的孤独。创业是一场持久战,从外面打破就是压力,从打破就是成长。面对和处理压力,是最重要的部分之一。即使难以解决,也有一些常见的琢磨。根据公司的发展时间,今天的文章将梳理不同时期创始人可能面临的核心问题,并给出一些解决方案,了解人的趋势,总能抓住第一次机会。 (1)公司经济增长乏力;(2)工作与生活平衡困难;(3)激烈的企业家精神压力来源于企业家的经营状况。有不止一个投资者告诉我,他们已经和许多企业家分享了这篇文章,希望在阅读之后能够缓解你的企业家焦虑。竞争的焦虑每当一个企业家的想法出现时,我反复思考问题:如果竞争迫使我把注意力集中在一个职能上(Facebook对其他创业公司如此尴尬,以至于它的垄断竞争性adva所以很多初创公司都觉得很难过。)如果我没有在竞争对手之前立即开发产品或更新功能,那么我会失去抢占先机?如果我的竞争对手的市场份额达到饱和,那么我的收购成本会不断上升,怎么办?更多的时候思考,我开始认真地怀疑创业不是完全是浪费时间,我的焦虑根植于我的敏锐地意识到机会成本,那么如何克服这些焦虑?方法就是找出创业公司的生命周期。早期:不要总是认为“不同”在你的企业早期,你的市场路径不能是“我是独一无二的“,一些创始人喜欢用这种方式来标榜自己,因为这样可以保证他们获得融资和组建团队,实际上这个主意并没有害处,但却引发了很多企业家的焦虑,相反,你应该考虑一下你的业务作为你的竞争对手的模仿,即使不是这样,在早期阶段告诉你自己,当你有这种模仿和恐惧不完美的时候,在面对你的竞争对手时,你的焦虑会大大减少,“落后”也有落后的优势,你将有机会观察到对方获取用户的途径,并从中学习,实现对自己产品的优化。通过参考,后来的市场可以优先增长,而不是纠缠于如何搞新奇。 Slack和HipChat,GitHub和Atlassian,Spotify和Pandora等“落后”的例子并不多。如果你追求独特,那就意味着你打了个呵欠。创业的关键是生存和发展。关于创业的真相是,如果你没有用户,那么你将无法做任何新的事情。另外,软件世界的新奇只是暂时的,不管你做什么最终都会被别人模仿,比你做得更好。记住:新奇不是所有权。以上,我们解释一下降低新奇负担的实用价值。本文的目的是教导企业家如何减压,那么就有必要谈一些抽象的价值。没有产品是独特的。因此,唯一的推动因素就是拓宽市场。一个更大的市场对你和你的竞争对手有好处。从某种意义上说,你们都在同一条船上,而且你应该有幸获得这张票。你的目标应该是与这些公司合作增加市场需求,彼此认识,竞争健康。从长远来看,你是朋友,而不是敌人。如果你这样认为,你不会看到比赛是一场速度赛。你会意识到这实际上是一场持久战,关键是要保持稳定的增长。结果,你的负担会减少很多。如果你知道你的对手在做什么,而且你的团队一直在从事一种从未松动过的产品,那么你只需要关注外部需求并在正确的时间作出反应。你不需要比新奇更快地工作。而且如果你所有的竞争对手都做同样的事情,你不必担心短期的市场变化。上述说法可以帮助你减轻早期的压力,同时让你专注于做更有价值的事情。而你的地位和想法自然会影响到团队中的每一个人。过渡时期:关注用户留住你对竞争的恐惧不外乎二:(1)你害怕减少利润(2)你害怕客户流失比前者更重要,后者更重要,因为没有客户谈论什么增加利润?创业公司到中期,应该已经接到了一定数量的稳定用户,所以首要任务就是保留下来。假设每个人都使用Facebook或WhatsApp,你认为Facebook的下一个重点是什么?当然这是客户保留。请记住:企业的最终目标是收入增长,而不是用户数量。当你的用户开始不愿离开,你需要想办法吸引他们留下来,然后退休。对用户保留的实时监控对于大多数创业公司来说,将保留率提高到5%(如增加用户支持和产品粘性)比吸引新用户的5%更具吸引力(例如花费广告费,花费时间)业务发展)比较困难。购买广告和扩大业务是相对高风险的决定。听到这两个字的时候,很多企业家头痛。但是改善客户服务和产品功能要简单得多,风险几乎为零。如果中期阶段不是你的中心,那你就是“马车牛逼”,牛逼企业家并不在乎竞争,他们看重的是用户,他们翘首期待,而不是留在旁边,留住的力量比维护老用户更重要如果一家创业公司的流失率较低,这表明公司的品牌主张很受欢迎,即使您的竞争对手推出了更好的产品,您的老用户也不会放弃您。越是这样一个忠诚的品牌主张,你的产品越多优势,竞争压力就越小。当竞争对手引入破坏性产品时,只要充分利用工程资源,倾听用户的意见,不必因为竞争对手确认了市场需求,为您铺路,就不必进行艰难的市场开发。不妨成为市场的迟到者,向可以体验的先行者学习(苹果是这种营销策略的行业典范)。如果你不利用这个时间,你的企业将变成一个懒散的怪物,等待企业家不担心竞争是至关重要的:创业公司不会因为竞争对手的突然袭击而一夜之间死亡,而是因为市场进入缓慢而慢慢死亡。 ,企业家不能保证很多,因为这意味着你不必每天早上醒来,在周末和假期保持高度警惕,而只需要确保你留在市场上并对变化做出反应。下面这句话是我的核心观点:明确你想做什么,但不急于开始。不要强迫自己死于商业的斗争,要保持平静的心态。长远目标:关注品牌关注品牌是为了加强用户留存。创建品牌可以使留存问题从有形(优化产品)转变为无形(品牌亲和)。我真的很喜欢“从0到1”:“所有的企业都有自己的品牌垄断。”当谈到分享餐饮和登机时,你会来到“Airbnb”,指的是团队合作的工具,而我们的想法一定是“松懈”。所以,无论你决定你的品牌想传达什么,它代表的是什么,必须由竞争对手采取。竞争对手只能模仿你,他们很可能最终失败,因为当用户看到赤裸的模仿,他们没有感觉。除了提高用户留存率之外,建立品牌意识的目标还需要不断加强。最终达到这样的状态,用户在选择竞争对手时可能会感到不适。你必须让他们觉得,改变产品,他们失去了一些身份特征。您需要让自己的业务达到用户对其竞争对手推出的新功能做出反应的程度:“这个新功能太华丽了,但是......我仍然等待他的家人推出这个功能。希望快点,但是没关系,他家的产品在其他方面都不错。 “MailChimp就是一个强有力的品牌意识的例子,从企业愿景到用户体验,MailChimp已经成功地建立了自己的第一大市场份额,短期内将有多少用户被剥夺MailChimp,即使有对手?几乎没有答案,你需要记住的是(根据你的优先事项):确定面临你的业务的直接问题,并通过解决他们消除你的焦虑。你的公司是不是独一无二的,永远不应该这种幻想,你只是和很多竞争对手一起参与市场需求的扩张,竞争制度是一个活的有机体,就像你一样适应,它会永远以某种形式存在,保持用户的留存是国王。每一天赢得一个市场,这个市场就相当于你的大家庭,让你的用户有一种归属感。健康的家庭永远存在,不会消失。品牌是巩固用户。如果你的品牌已经成为用户个人身份的一部分,他们就没有心思离开你,最后,消化和消化这些结论,掌握自己的步调,保持一定的焦虑,但不要被压力吞噬。编辑/刘凯]本文转载自经纬创投,如有侵权请联系我们IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,定期推送,互动带来的福利惊喜)所有原创文章版权,未经授权,转载必究。成立于2015年的创世纪100创业投资基金(Genesis 100 Venture Capital Fund)领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资,LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人;创科100家IT,通信,互联网,IP等拥有自己独特的视角和丰富的资源,快速的决策,快捷的投资是百强基金制造商最显着的特色。只是设定了一个目标,谁说这一定是要做的啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定能达到 - 夏普 - IT时代网络IT传播者别跟我说李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时尚吗?锐利 - IT网络

无忧国际娱乐wy8882

2017-12-29

更多内容,敬请关注:

无忧国际娱乐wy8882官网:/

无忧国际娱乐wy8882新浪官方微博:@无忧国际娱乐wy8882

无忧国际娱乐wy8882发布微信号: